Projectmanagement

Projectmatig werken is belangrijk voor organisaties omdat binnen vooraf vastgestelde grenzen een veranderingsdoelstelling te kunnen halen. Maar vooral is projectmanagent mensenwerk en geen doel op zich. Mijn aanpak:

Resultaat gaat voor methodiek

Binnen het vakgebied van projectmanagement zijn er talloze methodes om projecten te kunnen leiden. Het hanteren van een methodiek zoals prince2 lijkt dan al snel een toverwoord voor succesvolle projecten. Echter, geen enkele organisatie is gelijk en niet alle activiteiten zijn gelijk een project . Het is dus belangrijk om vooraf, maar ook gedurende het project vast te stellen of een project succesvol kan zijn. Het gaat tenslotte om het resultaat. De methodiek is daarbij ‘slechts’ een hulpmiddel. Ik gebruik bij voorkeur Prince 2 als standard methodiek vanwege het feit dat deze een ‘best practice’ methodiek is. Met andere woorden hij kan aangepast worden aan de situatie, zonder dat de essentie van het project (het resultaat) verloren gaat.

Kennis van de infrastructuur

Meer dan 10 jaar ervaring in ICT infrastructuur helpt om projecten in het voortraject de juiste uitgangspunten mee te geven, waardoor het element van verassingen tijdens het project wordt geminimaliseerd.

Pragmatisch en oplossingsgericht

Hoe goed een project ook wordt geleid of is ingericht, zaken lopen soms niet zoals dit van te voren is bedacht. DE eerste belangrijke stap is om dit soort zaken direct te herkennen en een plek te geven. Pragmatiek en denken in oplossingen met het projectteam zijn dan de eerste stap om het project weer op koers te krijgen. Dit is wat project management een uitdagend vak maakt!

De mens factor

Projecten uitvoeren blijft toch vooral mensenwerk. Ik hecht eraan dat in een projectteam goed wordt samengewerkt.  Dat klinkt vanzelfsprekend, maar het kost toch vaak veel moeite om de neuzen dezelfde kant op te krijgen in een team met vaak tegenstrijdige belangen, meerdere disciplines en meestal een krap budget.